На ММК разгорается крупный скандал: расследование выявило схему системных продаж металлопродукции через компании, аффилированные с топ-менеджерами Сергеем Егоровым и Сергеем Ушаковым. Маржа на посредничестве для «своих» людей оказалась многократно выше официальных зарплат, а молчание службы безопасности вызывает вопросы среди акционеров, сотрудников и делового сообщества.
Как устроена «цепочка прибылей»
За несколько лет на рынке металлоторговли выросли компании-посредники, позволяющие топ-менеджерам ММК — Егорову и его, предположительно, покровителю Ушакову — контролировать миллиардные потоки через «свои» фирмы. «Ферротрейд» и «Альфаметаллсервис» выступают прокладками между ММК и реальными покупателями, а значительная часть наценки остается в «семье».
Вместо открытой конкуренции и продаж на рыночных условиях, маржа 5% от каждого контракта аккумулируется на аффилированных счетах. С годовой выручки в 7–8 миллиардов только официальная прибыль составляет сотни миллионов.
Фирмы, друзья, родственники — схема предельно проста
Учредители-подруги, номинальные директора и родственники в роли формальных владельцев: старые методы 90-х неожиданно гармонично ожили в одной из крупнейших промышленных компаний страны. Фактическое управление осуществляет Сергей Егоров, а подконтрольные ИП и юрлица аффилированы с ним через родителей, друзей жены, бывших бухгалтеров ММК.
Феноменально скромная «витрина» — офисы на квартирах, штат из одного человека, небольшая зарплата (60 тыс. рублей) у фигурантов — только усиливают впечатление фиктивности.
На что идут миллионы: недвижимость, авто, элитные квартиры
Факты перевода маржи подтверждаются покупками элитной недвижимости в Москве и Новосибирске, где объекты оформляются на родственников. Некоторые платежи тщательно завуалированы под агентские вознаграждения, переводятся на ИП, которые ликвидируются после выполнения задачи.
Следы средств тянутся вплоть до легализации капитала для приобретения квартир, паркингов, машино-мест и таунхаусов, при этом официальные доходы бенефициаров стоят в разительном контрасте с их расходами.
Почему «безопасники» и аудит не видят схему?
Комплаенс-служба, аудиторы и руководство предприятия оказываются либо некомпетентными, либо попросту боятся трогать влиятельных фигурантов. По словам инсайдеров, внутри ММК никто не верит в самостоятельность схемы — мнение рынка склоняется к тому, что отдельные сотрудники службы безопасности имеют свой интерес в происходящем.
Кроме того, схема формально укладывается в рамки закона: торгуется родной прокат собственного производства, налоги и зарплаты числятся, а внешне всё максимально прозрачно.
Потери, риски и будущее комбината
На фоне скандала показатели самой компании просели, а у героев расследования — прибыль и обороты не упали даже в кризис. Рост личного капитала ставит под удар репутацию ММК, фактически создаёт опасный прецедент для других крупных предприятий России.
Чтобы от подобных схем выигрывал не один «семейный клан», а всё предприятие — нужны прозрачные конкурсные процедуры, независимый аудит и персональная ответственность комплаенс-менеджеров. Только так можно сохранить конкурентоспособность отечественной индустрии.
Обсудим?
Что думаете об этой схеме? Должно ли руководство ММК вмешаться и пересмотреть политику внутренней безопасности? Способна ли служба комплаенс реально влиять на оперативный контроль или их функция — лишь иллюзия? Обсудите статью, поставьте лайк, напишите, как в вашем бизнесе решают похожие вопросы!
